繼劉漢元主席指示“再練內(nèi)功 策馬揚鞭”成為集團2026年度企業(yè)文化主題后，劉舒琪董事長在企業(yè)文化啟動儀式上，進一步號召全體通威人深度思考“練內(nèi)功究竟練什么”。這不僅是一句年度文化口號，更是一份在復雜變局中指向生存與發(fā)展的行動綱領，為全體通威人劃定了當前階段的聚焦點：回歸本質(zhì)，向內(nèi)用力。在光伏產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷巨浪淘沙、市場競爭已臻白熱化的今天，“練內(nèi)功”已從可選項變成了關于企業(yè)生存與發(fā)展的必答題。
這一號召，既是對通威44年“不用揚鞭自奮蹄”精神的賡續(xù)，更是在行業(yè)發(fā)展至十字路口的深謀遠慮與戰(zhàn)略定力。面對復雜多變的外部環(huán)境與激烈的市場競爭，每個通威人都應深刻反思：為什么練內(nèi)功？練什么？如何練？這既是年度企業(yè)文化建設的核心主題，更是通威穿越產(chǎn)業(yè)周期、實現(xiàn)基業(yè)長青的根本大計。
苦練內(nèi)功，是通威穿越周期的底氣。回望四十四載崢嶸歲月，從眉山小廠到世界500強，從水產(chǎn)飼料到全球光伏領跑者，每一次跨越都離不開內(nèi)功淬煉，每一次突圍都離不開實干堅守，每一次成長都離不開擔當支撐。通威能在風雨中站穩(wěn)腳跟，核心就是始終堅守“苦練內(nèi)功”初心，保持“策馬揚鞭”姿態(tài)，凝聚“攻堅破難”合力。
練內(nèi)功，首在筑牢思想根基，常懷憂患之思。主席指出，如果成功是偶然，失敗遲早是必然，行業(yè)競爭從來只有“前三甚至前一”才有持續(xù)生存的機會。歷經(jīng)多年深耕，通威已成長為全球領軍企業(yè)，但“居安思危、未雨綢繆”的清醒從未褪色。競爭如逆水行舟，不進則退。尤其在全球化博弈加劇、技術變革加速的今天，稍有松懈便可能被超越、被淘汰。練內(nèi)功，首先要破除“躺平心態(tài)”“懈怠思想”，時刻保持危機意識、憂患意識，將“時時放心不下”的責任感融入血脈。
對此，主席教導我們，一定要有隨時自我剖析、自我檢討、自我批判的意識；要隨時保持謙遜、警醒、踏實的心態(tài)，以應對時刻可能出現(xiàn)的風險。惟有如此，才能在這個變化越來越快的社會長期生存、持續(xù)發(fā)展。
練內(nèi)功，重在精進管理，強化執(zhí)行效能。管理效能是企業(yè)內(nèi)功的直觀體現(xiàn)。主席曾一針見血地指出：執(zhí)行力是一切的關鍵。當前，我們必須認真領悟“效率決定效益，細節(jié)決定成敗，速度決定生死”的深刻內(nèi)涵，堅決整治形式主義、推諉扯皮等阻礙企業(yè)發(fā)展的頑疾；以精細化管理打通流程堵點，讓“干”字當頭成為常態(tài)，將決策轉(zhuǎn)化為觸手可及的落地成果。
練內(nèi)功，根本在堅守初心，堅守一流追求。四十四載砥礪前行，“誠信正一”是通威立身之本，“事事爭創(chuàng)一流”是通威價值追求，早已融入企業(yè)發(fā)展血脈。企業(yè)文化從不是空洞口號，而是全員根植內(nèi)心的行為自覺與行動準則。堅守初心，重在摒棄急功近利浮躁心態(tài)，沉心做實做細、深耕長遠布局，以艱苦奮斗、求真務實的作風，把小事做精、把大事做優(yōu)，以初心本色護航通威長遠發(fā)展。
當下能源革命風起云涌，綠色轉(zhuǎn)型大勢浩蕩，光伏產(chǎn)業(yè)肩負時代使命，機遇與挑戰(zhàn)共存。變局孕育挑戰(zhàn)，更鍛造強者。主席指出，壓力是客觀存在的，如何在壓力下把握機會，以更大決心、更強力度把事情做好，真正變壓力為動力、化危機為生機，這正是通威的“成長密碼”，也是每一位通威人努力的方向。
立足新起點，全體通威人當深刻領會主席指示，把“再練內(nèi)功”內(nèi)化于心、外化于行，以刀刃向內(nèi)的勇氣自我革新，以久久為功的定力深耕實干，同心聚力、實干篤行，把內(nèi)功修為轉(zhuǎn)化為市場競爭的硬核實力，把深耕積淀化作逐光前行的奮進底氣，在新時代能源革命浪潮中勇立潮頭，續(xù)寫通威高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章！