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10月8日，通威太陽能組織開展9月人員管理研討會，通威太陽能總經(jīng)理助理陳君、雙流基地總經(jīng)理助理徐濤及基地大生產(chǎn)體系、人事行政部中干團隊參與會議。

會議現(xiàn)場

會上，人事行政部呈現(xiàn)了9月人員管理現(xiàn)狀，圍繞雙流基地人員配置及流動、人才引入、人才培養(yǎng)及儲備、啟航專項、組織氛圍等關(guān)鍵管理問題作深度剖析。為配合公司的快速發(fā)展，夯實部門人才梯隊建設(shè)，打造積極型與創(chuàng)新型團隊，會議還回顧了上月管理問題及改善進度，最后開展了《批評與自我批評》為主題的管理分享。通過交流與分享，總結(jié)部門管理存在的問題，分享具體解決方案，實施進展與效果，問題的追蹤，對人員管理達成了共識，切實推動自身團隊管理的提升。

徐總指示

會上，徐總總結(jié)指出，作為管理者需要思考如何解決未來的問題和現(xiàn)在的弊端，要及時開展批評與自我批評，轉(zhuǎn)身向內(nèi)，總結(jié)自己真實的問題，做到務(wù)實地觀照自己，要面對和剖析自己的真問題。隨著公司的不斷壯大，要做好部門內(nèi)部人才培養(yǎng)儲備工作，秉持公正客觀的原則，利用績效考核工具做好激勵，讓員工感知努力和付出是有回報的。

陳總指示

會議最后，陳總指出，在當前人才搶奪激烈的背景下，各部門做好人才留任，持續(xù)關(guān)注員工動向。要求管理者要有責(zé)任心和擔(dān)當精神，對團隊成員負責(zé)堅持員工至上的理念。將工作落到實處，共同努力為團隊的發(fā)展和進步貢獻力量，為五型電池團隊打好扎實基礎(chǔ)。