2022-05-20
作者：通威
為進一步完善核心管理崗位勝任力及任職資格體系，打造更加標準化、科學化、專業(yè)化的管理人才梯隊建設及發(fā)展體系，5月18日，通威光伏學習中心在雙流基地成功舉辦部門負責人崗位任務分析工作坊，合肥、眉山、金堂基地及通合項目通過視頻連線形式參加學習。
本次工作坊由光伏學習中心相關負責人擔任引導師角色，以DACUM（教學計劃開發(fā)）作為方法工具，通過參加工作坊的部門負責人代表對崗位任務的羅列、盤點、補充、分析、梳理，形成部門負責人的主要工作任務分類，并一起頭腦風暴賦予任務分值，最終得出各項重要任務的列表，后續(xù)結(jié)合訪談情況，匹配能力詞條，開發(fā)能力素質(zhì)模型，為人才的培養(yǎng)和評價提供標準。
工作坊活動現(xiàn)場
在工作坊開展過程中，引導師帶領在場參與者圍繞本崗位常規(guī)與非常規(guī)開展的各項工作任務及應用的方法工具進行了詳細鋪排與分類梳理，討論成果不斷明晰化、框架化。在頭腦風暴環(huán)節(jié)，通過思路的熱烈碰撞，大家對各項崗位任務進行了有效賦分，形成了層級清晰、與實踐關聯(lián)度較高的任務列表。本次工作坊的開展也為參加的管理人員提供了一次難得的以崗位實踐與認知經(jīng)驗為基礎，共同思考、探討、相互交流和學習的機會。
頭腦風暴環(huán)節(jié)
據(jù)悉，光伏學習中心后續(xù)將以本次工作坊的研討成果為依據(jù)，結(jié)合以往的訪談及研究材料，完善通威太陽能核心管理人員能力素質(zhì)模型及配套測評體系，為選、育、用、留各環(huán)節(jié)夯實基礎、樹立標準、規(guī)范流程，實現(xiàn)目標與價值牽引，打造更加契合公司核心價值觀理念與快速發(fā)展需求的核心管理人員發(fā)展機制，從領導力層面賦能公司戰(zhàn)略業(yè)務發(fā)展，為組織發(fā)展創(chuàng)新賦予活力。