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4月6日，永祥新材料組織召開3月經(jīng)營分析匯報會，公司常務(wù)副總經(jīng)理廖萬能、副總工程師吳銘生、總經(jīng)理助理李文彬及各部門負責(zé)人參加會議。

會議現(xiàn)場

會上，各部門負責(zé)人就3月的生產(chǎn)、安全環(huán)保、銷售等經(jīng)營情況進行詳細匯報，同時對4月的工作經(jīng)營計劃作匯報。吳總、李總對分管部門工作作補充分析匯報。

廖總指出，要嚴格落實“抓兩頭、卡中間”的工作措施，從源頭抓起，從細節(jié)出發(fā)，將工作做細、做扎實；做好安全生產(chǎn)日常管控，質(zhì)量指標(biāo)、能耗指標(biāo)、工藝指標(biāo)等優(yōu)化，做好日常費用管控，時刻保持節(jié)約、環(huán)保意識，倡導(dǎo)全員從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起；市場經(jīng)濟瞬息萬變，每一位銷售人員要認真思考，深入終端，了解終端需求，服務(wù)于終端，搶占其他周邊市場占有率。廖總強調(diào)，管理人員需勤下現(xiàn)場，強化現(xiàn)場管理，強化內(nèi)部對標(biāo)學(xué)習(xí)，不斷相互促進提升，實現(xiàn)公司全面管理提升。