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為加強部門團隊建設(shè)，提升產(chǎn)品質(zhì)量意識和管理水平，11月8日通合新能源電池質(zhì)量部組織開展自選題循環(huán)培訓(xùn)，部門全體員工積極參與。

培訓(xùn)現(xiàn)場

自選題循環(huán)培訓(xùn)主要分為兩個路徑同時開展，一是針對各模塊負責(zé)人開展與質(zhì)量管理相關(guān)的循環(huán)培訓(xùn)，二是針對各模塊下屬員工開展與本職工作相關(guān)的循環(huán)培訓(xùn)。本培訓(xùn)活動每周至少開展一次，周周循環(huán)進行，由講師自行選擇課題，發(fā)揮各自所長，傳授知識和經(jīng)驗總結(jié)。

通合新能源作為新投產(chǎn)公司，新員工占比較高，因此當(dāng)務(wù)之急是快速提升員工業(yè)務(wù)技能。組織本次培訓(xùn)活動不僅僅是弘揚公司“享受奮斗、擁抱危機、防危重安”的核心企業(yè)文化，更是為了激發(fā)員工學(xué)習(xí)動力，幫助員工務(wù)實基礎(chǔ)，為下階段的高速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。