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10月30日，永祥硅材料開展生產(chǎn)調(diào)度現(xiàn)場會，永祥硅材料總經(jīng)理袁中華出席，生產(chǎn)準備組一廠廠長田小雄、二廠廠長姜波及相關(guān)部門負責人參加。 

現(xiàn)場檢查 

會上，袁總就101車間隔離簾防火問題、員工上下樓梯扶扶手問題、個別爐臺稱重不穩(wěn)和單晶爐紅線操作禁令等問題逐項進行指導，要求大家在安全方面養(yǎng)成一種有措施、能落地、執(zhí)行到位的習慣。必須嚴肅對待安全問題，生產(chǎn)秩序上反復(fù)出現(xiàn)的問題需要大家按重要性原則進行排序，以“打破砂鍋問到底”的決心做到從根本上進行解決問題。

袁總對10月份產(chǎn)量、晶品率的結(jié)果表示肯定，指出生產(chǎn)管理要有章可循、指標化，用指標反饋過程管理和結(jié)果，利用精益管理工具將生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題或可以改進的點分成不同的層級去解決，各層級要善于找資源、做工作布置、調(diào)動人員積極性。

最后，袁總結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)情況，對2GW項目準備工作作具體指示，要求工作用細節(jié)描述，細節(jié)用數(shù)據(jù)表達，讓執(zhí)行到位成為一種習慣。2GW投產(chǎn)后如何在規(guī)定的時間內(nèi)快速實現(xiàn)達產(chǎn)達標、達質(zhì)達效，需要提前做布置和思考，把困難估計充分，做好足夠的心理準備和相應(yīng)的措施儲備，真正理清楚、想明白，不打無準備之仗。