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9月15日，永祥新材料組織開展班組長管理提升培訓(xùn)。公司總經(jīng)理助理李文彬、人事行政部經(jīng)理周萬江、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理唐祝軍及各班組長以上人員參加培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理助理?xiàng)顫髦v，以“班組長快速掌握向上溝通方法”為主題。

培訓(xùn)現(xiàn)場

會(huì)上，楊經(jīng)理通過典故詮釋、案例分析，指出良好的溝通在工作和生活上起到至關(guān)重要作用，要形成上下級(jí)良性循環(huán)的溝通氛圍，要求班組長要清楚在公司的定位是什么、在管理體系發(fā)揮的作用是什么、在管理中主要有哪些體現(xiàn)，組織員工嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門、工段的各項(xiàng)工作決策，嚴(yán)格按照公司要求開展六型班組建設(shè)工作，積極完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并確保人員設(shè)備無安全事故。 

永祥新材料通過持續(xù)的培訓(xùn)不斷提升班組長管理能力，提升團(tuán)隊(duì)員工凝聚力、執(zhí)行力，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)正向發(fā)展，促進(jìn)員工個(gè)人業(yè)務(wù)能力提升，保障公司生產(chǎn)更加安全穩(wěn)定。