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為抓實抓細安全生產(chǎn)管理工作，充分體現(xiàn)不到現(xiàn)場不談管理的工作作風(fēng)，深入到工段現(xiàn)場“把脈”“會診”，切實將管理工作落到實地，8月20日，永祥多晶硅組織召開管理干部現(xiàn)場周例會，永祥多晶硅總經(jīng)理劉逸楓、副總經(jīng)理汪云清、安全環(huán)?？偙O(jiān)牟俊豐、總經(jīng)理助理彭勇、副總工程師羅軒以及各部門經(jīng)理、專業(yè)人員參會并對現(xiàn)場進行全方位規(guī)范及隱患排查，精餾工段為此次現(xiàn)場會議屬地。

檢查過程中，劉總、汪總、牟總和彭總分別帶領(lǐng)檢查小組對803-7精餾裝置的現(xiàn)場管理、安全設(shè)施、消防設(shè)施、關(guān)鍵裝置、重點部位、電器儀表、防護用品、目視化與實體對標情況等進行逐條逐項的摸排和詳細檢查，并在總結(jié)會上對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)缺點、提升項逐一匯報，對做的好的地方提出表揚，對存在的問題提出合理性整改建議。 

劉總強調(diào)，每周的現(xiàn)場檢查、總結(jié)，目的就是要細化精品工程的標準，幫助工段把取得的成績鞏固好，把存在的問題整改好，相信經(jīng)過各項全面的常態(tài)化排查工作，裝置的所有點位問題越來越少，從而確保老廠“永葆青春”，保障裝置安全穩(wěn)定長周期運行。