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7月13日，永祥樹脂“設備管理”培訓成功舉行。永祥樹脂常務副總經(jīng)理杜亦軍，永祥樹脂總經(jīng)理助理陳君、柳志勇出席，各部門、車間管理干部、設備管理人員、技術人員等參加。培訓由永祥樹脂設備動力部經(jīng)理文龍主講。

培訓現(xiàn)場 

培訓中，文經(jīng)理從“為什么要進行設備管理、公司設備管理歷程、設備管理三大基礎工作、設備管理的思考和目標”四方面的內(nèi)容展開講解。并表示，下一步公司將構建一套全新的設備管理系統(tǒng)，實現(xiàn)設備全生命周期的信息化管理，達到設備“零”故障的管理目標。 

杜總指出，培訓中把公司設備管理的歷程、體系和框架作分享和詳細介紹，希望各車間、各專業(yè)、各崗位在實際工作中，能夠有所改善和收獲，在現(xiàn)有裝置的基礎上做精做專。把每一件簡單的事情做好，就是不簡單；把每一件平凡的事情做好，就是不平凡。設備的故障意味著風險，要保證裝置的安全，減少甚至杜絕設備故障的出現(xiàn)，是安全管理的重點工作，也是設備管理的目標所在。 

杜總強調(diào)，設備的動態(tài)管理不僅僅是設備管理人員的工作，任何設備狀態(tài)的變化，都會先從工藝指標的變化反映出來，運行人員和操作人員每天實時監(jiān)控指標的變化情況，指標變化的背后，隱藏的是設備狀態(tài)的變化，只有把指標的變化和設備的變化關聯(lián)起來，才能真正實現(xiàn)設備的動態(tài)管理。只有實現(xiàn)動態(tài)管理，才能把故障和事故消滅在萌芽狀態(tài)，保證裝置的安全、長周期、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。