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7月8日，云南通威順利召開6月班組建設(shè)評選大會，云南通威總經(jīng)理杜炳勝，總經(jīng)理助理閆一夫、楊成，永祥多晶硅副總經(jīng)理兼云南通威生產(chǎn)準(zhǔn)備組組長汪云清，及各部門負(fù)責(zé)人出席會議并擔(dān)任評委，各參評班組及員工80余人參加評選大會。

表彰現(xiàn)場 

杜總指出，公司應(yīng)注重員工技能提升和班組建設(shè)，公司組織框架、發(fā)展規(guī)劃要以班組為主要管理單位，班組的成長，對工段管理、技術(shù)、質(zhì)量提升起到至關(guān)重要的作用。目前，公司進(jìn)入開車關(guān)鍵時期，各工段要嚴(yán)格按照開車順序，多次模擬開車標(biāo)準(zhǔn)和流程，保證最終安全平穩(wěn)開車。員工應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升技能，做好職業(yè)規(guī)劃、人生規(guī)劃，助力云南通威一次性開車成功。

云南通威各標(biāo)準(zhǔn)要執(zhí)行落地，不斷從其深度及廣度執(zhí)行落實(shí)。班組建設(shè)應(yīng)創(chuàng)建家庭之間的溫暖及關(guān)系，幫助成員在工作中提升，貫行軍隊(duì)作風(fēng)，令行禁止、執(zhí)行到位，宣貫紅線意識。