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4月19日，云南通威開展員工培訓(xùn)專項檢查。永祥股份副總經(jīng)理兼云南通威總經(jīng)理杜炳勝親臨現(xiàn)場了解員工培訓(xùn)與技能成長情況并作重要指示。

檢查現(xiàn)場

杜總分別到后處理、冷氫化、回收等工段培訓(xùn)學(xué)習(xí)現(xiàn)場，通過查看現(xiàn)場員工操作、與員工溝通交流等方式，對員工師帶徒技能傳承及現(xiàn)場巡檢關(guān)鍵控制點位、參數(shù)掌握情況進行詳細了解。培訓(xùn)現(xiàn)場，杜總首肯云南通威師帶徒方式的正確性及云南通威新員工良好的培訓(xùn)效果，并強調(diào)，隨著其他工段自動化程度日新月異，后處理工段管理人員要主動思考如何更有效激勵員工，要從定員、定崗、定責(zé)為著力點，夯實員工實操技能，培養(yǎng)員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量以質(zhì)量贏得市場。 

杜總指出，各工段管理人員對于班長面試需從“可用”、“可培養(yǎng)”等多角度出發(fā)，正確定位，完善封閉式培訓(xùn)；在冷氫化儲備班長面試與交接班現(xiàn)場，杜總對班組建設(shè)永祥化表示肯定，對過程中新員工展現(xiàn)的朝氣和求知欲望給予贊賞，同時詢問員工工作外存在困難的問題。并指出，各工段管理人員要實行三級管理，堅持安全至上，操作要有標準，有清單，強化執(zhí)行力、加強考核力度的同時要關(guān)注、關(guān)心員工，做到在云南通威一期項目投產(chǎn)之際，每個人都是熟練工。