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4月12日，永祥多晶硅經(jīng)管部組織召開4月阿米巴經(jīng)營分析會(huì)。永祥多晶硅副總經(jīng)理汪云清、副總工程師冉祎、安全環(huán)?？偙O(jiān)牟俊豐、總經(jīng)理助理高俊海、永祥股份信息中心總監(jiān)助理吳志軍及公司各部門負(fù)責(zé)人、工段長參加會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場 

會(huì)議首先通報(bào)了2021年3月阿米巴經(jīng)營結(jié)果和開展情況，804-5巴、回收巴、合成巴以及電氣巴從阿米巴預(yù)定和實(shí)績進(jìn)行費(fèi)用細(xì)化分析匯報(bào)、落實(shí)了任務(wù)分解到工段、到班組、到崗位。制定了詳盡的指標(biāo)項(xiàng)、措施項(xiàng)，考核匹配方案予以落實(shí)。余部長聽取了各巴的匯報(bào)后指出阿米巴經(jīng)營的目的是更好的實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，在體系的引導(dǎo)下，不斷督促堅(jiān)持，才能更好的推進(jìn)阿米巴工作。吳總將2021年經(jīng)管工作以指標(biāo)分解為主線，分到工段、班組。通過員工提出的五小合理化建議，挖掘出員工“吃透”標(biāo)準(zhǔn)后的重要性。 

汪總指出，要把精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成金額，更直觀的引導(dǎo)員工，分解指標(biāo)后的配套考核也應(yīng)緊跟上。公司始終提倡做有價(jià)值的改進(jìn)，充分運(yùn)用好信息系統(tǒng)，讓工作更有價(jià)值和成效。