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3月4日，永祥股份召開3月經(jīng)管專題分享會，永祥股份副總經(jīng)理袁中華出席，各公司經(jīng)管部長、經(jīng)管專員、工段長參會，本次會議特邀請內(nèi)蒙古通威云永利、永祥新能源公輔1#班班長宋仕杰做專題分享，為永祥股份經(jīng)管、工段工作搭建了相互交流、相互學(xué)習(xí)提升的平臺。

會議現(xiàn)場

會上，云部長分享內(nèi)蒙通威目標(biāo)分解思路及分解模板運用，宋班長分享新能源班組阿米巴推進(jìn)方法。永祥股份信息中心總監(jiān)助理吳志軍分別從目標(biāo)分解關(guān)鍵點，目標(biāo)梳理背后的價值點，班組建設(shè)、阿米巴、標(biāo)準(zhǔn)化逐步融合三個方面進(jìn)行了交流和指導(dǎo)。 

袁總指出，目標(biāo)引導(dǎo)出措施，班組小數(shù)據(jù)驗證和糾偏，形成閉環(huán)管理。目前經(jīng)管工作定位清晰，創(chuàng)新管理方法，始終圍繞提升競爭力，開發(fā)團(tuán)隊創(chuàng)新活力，保持團(tuán)隊活力。有代表性的案例具有引導(dǎo)作用，可以幫助其他公司、同事理清思路。通過阿米巴方式的研討，清晰數(shù)據(jù)運用。阿米巴績效對于阿米巴工作有助推作用，節(jié)約成本，提升效率或品質(zhì)從而增加效益。總結(jié)的措施可相互借鑒分享，共同促進(jìn)永祥板塊各公司的進(jìn)步，提升永祥板塊各公司競爭力。