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2月26日，永祥樹脂2月班組建設(shè)評比活動(dòng)成功舉行。永祥樹脂常務(wù)副總經(jīng)理杜亦軍，永祥樹脂總經(jīng)理助理陳君、柳志勇出席，各部門、車間管理人員、班組長參會(huì)。

活動(dòng)現(xiàn)場 

會(huì)上，班組長以PPT形式分別從班組交接班管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、設(shè)備維保、屬地環(huán)境維護(hù)、隱患排查及整改、阿米巴管理等方面對2月班組建設(shè)工作作總結(jié)匯報(bào)。分享班組建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，并提出3月工作計(jì)劃。通過激烈角逐，聚合車間1#班、電儀車間1#班、電儀車間2#班榮獲2月“紅旗班組”稱號。

杜總指出，班組建設(shè)評分規(guī)則要求每個(gè)班組要做好13個(gè)方面的工作，激勵(lì)大家把工作做得更好。2021年，公司圍繞經(jīng)營目標(biāo)，將班組建設(shè)作為工作重點(diǎn)，把各類標(biāo)準(zhǔn)最終落實(shí)到班組每一位作業(yè)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)上。班組培訓(xùn)與計(jì)劃必須用數(shù)據(jù)說話，量化到具體時(shí)間和內(nèi)容。對標(biāo)工作應(yīng)從多角度出發(fā)，除外部對標(biāo)，各橫班內(nèi)部也可開展對標(biāo)，最終達(dá)到共同進(jìn)步，提升裝置管控水平的目的。面對激烈的市場競爭，把每一項(xiàng)工作做好并執(zhí)行到位，不斷提升公司管理水平。