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2月3日，內(nèi)蒙古通威公輔工段開展阿米巴年度經(jīng)營分析會，生產(chǎn)部副部長云永利、經(jīng)管部阿米巴專員孔祥晟、生產(chǎn)部工程師王亞莉出席會議，公輔工段全員及職能參加，會議由公輔工段工程師王云鵬主持，會議就阿米巴經(jīng)營理念進行深入剖析，切實以“全員參與”的經(jīng)營氛圍展開。

會議現(xiàn)場

會上，對上月實際完成情況、合理化建議進行解析，從208蒸汽、801氫氣單耗等重要指標(biāo)以及改進措施進行了詳盡闡述，提出公輔工段2021年阿米巴工段分解明細計劃，落實主體責(zé)任人。員工根據(jù)現(xiàn)場實際情況，提出相應(yīng)的合理化建議。工程師明確指出將修訂合理化建議臺賬，與班組KPI 進行掛鉤，激發(fā)員工工作熱情。

云部長對公輔工段1月阿米巴建設(shè)做出的努力給予肯定，并從工段巴、班組巴、項目巴，以及個人貢獻四個方面進行任務(wù)分解，提出就每個項目落實所面臨的因素，要分門別類的列出影響某項具體工作實施的因素。要從崗位措施、班組措施、職能措施和工段措施共同發(fā)力，落實責(zé)任人，切實解決問題。強調(diào)對于“難啃的硬骨頭”可借力成立攻關(guān)組或者專門的技改項目組進行解決。切實營造人人參與的氛圍，鼓勵全員參與，鼓勵大家在年前至少自主完成一個目標(biāo)的分解，并邀請大家再一次討論，對分解后的目標(biāo)制定詳細具體可落地的措施，讓大家比學(xué)趕超，完成降本增效目標(biāo)，用小的投資獲得更大的回報，高質(zhì)量的完成公司對公輔的期望。