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11月26日，通威太陽能合肥基地電池四廠、五廠組織召開了階段性指標總結檢討會，電池四廠、五廠負責人，各部門部長及經(jīng)理、主管共30余人參會。

會上，各部門首先就本部門負責的項目進行逐一匯報，通過內(nèi)外部對標和自我對標等方法進行總結，對于自身做的比較優(yōu)勢的地方總結經(jīng)驗，納入內(nèi)部經(jīng)驗庫，作為內(nèi)部經(jīng)驗傳承和經(jīng)驗分享的素材。同樣對于相對較弱的項目，進行充分分析，進而制定詳細對策和完成時間。過程中，對于優(yōu)勢項目及其負責人給予肯定和鼓勵，同時對劣勢項目進行集中分析討論，找出問題的根本原因，以便徹底解決。

總結會現(xiàn)場

會議指出，管理者的價值主要體現(xiàn)在解決問題和推動問題的解決上，“一個團隊，一個目標、一條心、一股勁”的團隊合作精神，是解決問題的基本出發(fā)點。新的起點，期望所有團隊成員積極進取，拿出更加努力、拼搏的精神來，以充沛的激情迎接新的一年，新的挑戰(zhàn)！