通威太陽能合肥基地開展質(zhì)量管理案例“回頭看”活動
2020-11-26
作者：通威
為深入理解和學(xué)習(xí)通威集團(tuán)董事局劉漢元主席提出的質(zhì)量方針語錄，全面建設(shè)推進(jìn)質(zhì)量管理體系，11月24日，通威太陽能合肥基地組織車間開展了質(zhì)量管理案例“回頭看”活動，針對產(chǎn)線開線以來出現(xiàn)過的不良問題進(jìn)行總結(jié)回顧和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，會上全員展開了激烈的討論。
會議現(xiàn)場
會議主要對目前產(chǎn)線出現(xiàn)過的不良問題進(jìn)行案例培訓(xùn)，將“發(fā)現(xiàn)、排查、解決、反思”的全過程進(jìn)行分享，并在會議后程展開“頭腦風(fēng)暴”，進(jìn)行大膽討論。會議最后要求現(xiàn)場員工跟緊產(chǎn)線不良狀況，當(dāng)不良數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常升高時，必須做到“三清楚”：清楚為什么高，清楚如何解決，清楚有無預(yù)防措施，不斷努力提升產(chǎn)線良率。
會議指出，堅持“人本原理”，質(zhì)量管理，以人為本。只有不斷提高人的質(zhì)量，才能不斷提高活動或過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、組織質(zhì)量、體系質(zhì)量及其組合的實體質(zhì)量。會議上強調(diào)要增強全員的團(tuán)隊意識、質(zhì)量意識、學(xué)習(xí)意識，永遠(yuǎn)都要把客戶的滿意度擺在工作的首位，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)，把好質(zhì)量關(guān)，樹立品質(zhì)標(biāo)桿。
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