通威太陽能成都公司電池一廠開展管理人員QC7七大手法培訓(xùn)
2020-09-30
作者：通威
為了進(jìn)一步提高管理人員的質(zhì)量管理能力，9月29日，通威太陽能成都公司電池一廠開展管理人員QC7七大手法培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋QC手法解析、QC改善步驟、QC手法在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用。培訓(xùn)重點(diǎn)聚焦在QC手法在生產(chǎn)管理的應(yīng)用，確保每位主管在質(zhì)量管理方法上有一個(gè)明顯的提升。
質(zhì)量管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中極為重要的一環(huán)，質(zhì)量更是通威太陽能贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。作為部門主管，需要在日常工作中統(tǒng)籌部門生產(chǎn)管理，協(xié)助部長(zhǎng)完成生產(chǎn)指標(biāo)，是整個(gè)生產(chǎn)車間極為重要的一環(huán)，而質(zhì)量管理工作，又是他們工作的重中之重。本次培訓(xùn)集中了三個(gè)部門的主要管理人員，旨在讓主管們能清晰的了解到QC7大手法的概念以及在工作的應(yīng)用方式，讓管理人員們有一個(gè)更系統(tǒng)，更明確的質(zhì)量管理程序，能迅速的提升他們的質(zhì)量管理能力，從而帶動(dòng)整個(gè)廠區(qū)質(zhì)量水平的提升。
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
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