2025-08-01
作者：賈小鵬
為深入貫徹公司戰(zhàn)略部署，持續(xù)強化組織效能建設，7月31日，通威太陽能在集團人力資源部的專業(yè)指導下，成功舉辦《精益驅動降成本，競爭撬動增效益》專題培訓。本次培訓集結各級中層管理者及生產體系骨干員工代表共180余人，共同探索精益管理之路，賦能業(yè)務一線運用科學方法論推動降本增效目標實現(xiàn)。
培訓現(xiàn)場
培訓精準聚焦制造業(yè)核心挑戰(zhàn)，深入分析了在行業(yè)寒冬背景下，市場萎縮、成本攀升與質量風險疊加的嚴峻形勢。通過引導管理者突破被動應對的思維定式，轉向主動戰(zhàn)略破局，培訓強調了“差異化競爭力”對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵作用。同時，利用邁克爾·波特的價值鏈分析工具，系統(tǒng)評估了企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢與戰(zhàn)略目標的契合度，精準識別了潛在的風險缺口。在方法論解析環(huán)節(jié)，講師通過創(chuàng)新的冰山模型，將隱性損失顯性化，幫助管理者直觀理解成本構成的深層原因。結合質量成本分析模型，培訓鎖定關鍵浪費源，并教授了強化關鍵成功要素的路徑，以構建企業(yè)的可持續(xù)差異化優(yōu)勢?，F(xiàn)場研討氛圍熱烈，各小組圍繞課程要點與業(yè)務現(xiàn)狀展開深度碰撞，驅動知識向實戰(zhàn)轉化。
分組討論活動
繪制價值鏈分析圖
員工踴躍互動
作為7月“人效月”系列活動的壓軸之作，本次培訓不僅在成都公司主會場成功舉行，還同步在彭山、眉山、中威、通合等多地分公司設置了分會場，實現(xiàn)了跨區(qū)域的聯(lián)動與資源共享。這一布局不僅擴大了培訓的影響力，也進一步強化了全公司范圍內對精益管理理念的認同與實踐。
此次培訓標志著通威太陽能在精益管理深化道路上的新起點。公司將繼續(xù)推動精益理念在生產一線的全面滲透，將精益思維融入日常運營的每一個環(huán)節(jié)，以最小的資源投入實現(xiàn)最大的效能產出。通過不斷淬煉價值創(chuàng)造能力，筑牢高質量發(fā)展的堅實根基，為企業(yè)的長遠發(fā)展注入不竭動力。
合影留念