2025-09-02
作者：金運彤
在浩瀚的追光之旅中
每一顆星辰都閃耀著獨特的光芒
于筑夢的偉大征途上
每一位通威人都是前行路上的燈塔
他們是以勤勉鑄就輝煌的匠心者
他們是用汗水澆灌希望的耕耘者
他們是以智慧點亮未來的追光者
他們是用責任撐起天空的擔當者
榜樣不遙遠，力量在身邊
讓我們攜手并進
從他們的故事中汲取力量
讓榜樣之光
照亮你我前行的道路
本期
《通威人 | 身邊的榜樣》
一起了解
通威太陽能科技金堂基地
組件一廠生產(chǎn)部
二區(qū)B班包裝組的奮斗故事
在通威太陽能科技金堂基地
組件一廠生產(chǎn)部的包裝區(qū)
一臺臺銘牌機以毫米級精度高速運轉
智能化自動包裝線穩(wěn)步運行
這是通威組件流入市場前的
“最后一道關口”
儲備組長李家敏站在機臺旁
手指輕撫過剛剛打印好的組件條碼
毫米級的參數(shù)校準痕跡
是他帶領團隊將調試時間
從30分鐘壓縮至5分鐘的勛章
這位曾因“太較真”
而與組員們爭執(zhí)不下的年輕管理者
正用“快樂工作，安全回家”的信念
帶領B班包裝組
書寫著產(chǎn)能與質量的新突破
01關鍵時刻沖得上的“尖兵連”
“所有產(chǎn)能都是1后面的0
安全與質量才是那個1?！?/span>
這是李家敏深植于心的理念
真正的擔當
不僅是完成日常工作
更是關鍵時刻的迎難而上
2025年4月18日
客戶訂單驗貨現(xiàn)場突發(fā)緊急情況
部分組件出現(xiàn)問題
作為包裝工序負責人
李家敏帶領組員們第一時間
聯(lián)同工藝、質量部門展開排查
通過追溯生產(chǎn)批次數(shù)據(jù)
比對工藝參數(shù)記錄
迅速鎖定問題根源
并精準定位需返工組件條碼
當時正值金堂基地組件一廠滿產(chǎn)運行
時間緊、任務重、人手缺
B班包裝組面臨空前挑戰(zhàn)
“包裝熟練工只有3-4個
返工卻需要8-9人
只能從產(chǎn)線臨時抽調
其他工序的生手人員支援?！?/span>
李家敏回憶道
當時最大的難點就是
“人員熟練度與配合度的雙重考驗”
面對15天的極限工期
他迅速化身“現(xiàn)場指揮官”
采用“目標分解+動態(tài)調度”模式
將每日任務細化到小時
熟練工與非熟練工“1+1”結對攻堅
初期，為了追趕目標
大家盡力壓縮吃飯和休息時間
疲憊情緒悄然滋生
攻堅至第七天
沖刺135托目標時
李家敏敏銳感受到團隊的極限
“大家筋疲力盡
效率在手法熟練以后反而變慢，
必須調整工作模式了?！?/span>
他沒有強壓任務
而是果斷暫停20分鐘
調整策略
將集中休息改為三批次輪休
優(yōu)化人機配合
這關鍵的喘息
讓團隊狀態(tài)迅速回血
最終，他們不僅扛住了壓力
更以日均120~140托的高效率
提前3天圓滿完成任務
實現(xiàn)了零客訴交付
組件外觀經(jīng)驗交流
02 向創(chuàng)新要效益的“革新者”
單臺銘牌機切換調試模板
影響產(chǎn)線節(jié)拍
是B班包裝組面臨的重點難題
一次切線調試動輒耗時30分鐘以上
嚴重影響切工單和復線效率
被組員們調侃為“夜班噩夢”
“以前調個模板，夜班遇到難題
得打電話把睡夢中的
工藝部熊工、袁工叫醒視頻指導
甚至得讓人從家里趕過來
太耽誤事！”
問題的癥結在于部門壁壘
設備、工藝、質量各自負責一個環(huán)節(jié)
調試人員技能和理解程度也有所不同
李家敏決心打破這堵“墻”
他主動跨界學習，化身“知識中心”
向設備部請教打印機原理
向工藝部學習模板調試技巧
向質量部深挖SOP標準參數(shù)
筆記本記滿了密密麻麻的調試心得
下班后他仍在機臺旁反復試驗
摸索參數(shù)間的精妙關聯(lián)
“我把學到的、驗證過的都記錄下來
精確到毫米級的調試參數(shù)?！?/span>
他將零散的經(jīng)驗系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化
整理成通俗易懂的高效調試指南
并形成了跨部門協(xié)同調試機制
讓跨工序、跨部門員工
共享這套經(jīng)過驗證的成熟經(jīng)驗
實踐后的革新效果驚人
單臺銘牌機調試時間
從30分鐘以上銳減至僅需5分鐘
效率提升600%
調試損耗也大幅降低
單次單機可節(jié)省銘牌20～30片
年降本超4萬元
“現(xiàn)在只要兩個人配合同時調試
五分鐘內就能搞定！”
這項工藝革新
成了驅動整條包裝線
效率躍升的強勁“引擎”
銘牌機調試
03 注重個人提升的“全能團隊”
“快樂工作，安全回家?！?/span>
這是李家敏對自己和組員們
最樸實的寄語
也是他打造卓越班組的底層邏輯
他深知卓越的工作業(yè)績
源于每個人的自身成長
與團隊進步的同頻共振
面對組員技能單一
安于現(xiàn)狀的痛點
他巧用“雙輪驅動”
一方面
推行透明量化的“每日積分制”
將學習進度、技能掌握、工作表現(xiàn)
轉化為可視分數(shù)
直接掛鉤月度績效評定
“用數(shù)據(jù)說話”的公平機制
極大激發(fā)了團隊主動性
另一方面
他善用“標桿引領”的正向激勵
在班組會議上大力表揚進步者
哪怕“起點低、進步大”也同樣值得喝彩
組員陳廷的轉變最具代表性
最初他學習慢、主動性弱
甚至對正常工作安排也有抵觸情緒
李家敏沒有放棄
而是不斷發(fā)現(xiàn)并表揚他做得好的細節(jié)
私下溝通公司發(fā)展前景和個人成長的關系
“組長讓我覺得
自己在團隊里被重視，有歸屬感?！?/span>
陳廷說
潛移默化下
他從被動接受變?yōu)橹鲃訉W習
掌握了包裝全工序技能
更學會了主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題
李家敏所在班組
成功培養(yǎng)了12名多能工
實現(xiàn)了班組內靈活高效的“活水”調配
為應對各類生產(chǎn)波動打下了堅實基礎
在團隊氛圍上
他注重關懷與公平
急脾氣的他
在與性格溫和的劉陳星
發(fā)生工作矛盾后
學會了換位思考
“設身處地，耐心溝通”
他欣賞楊恒
“完成本崗位任務后主動幫扶他人”的大度
也著力培養(yǎng)其作為后備力量
他堅持每日進行不良組件分析
一次巡線中憑借敏銳觀察力
發(fā)現(xiàn)“玻璃裝反”的細微異常
立即攔截并聯(lián)動前道工序
成功避免上百塊組件批量不良
將損失最小化
“責任心是第一位，細節(jié)決定成?。 ?/span>
李家敏的管理信條
深深烙印在班組每一位成員心里
暮色四合
金堂基地依舊燈火通明
包裝線旁
李家敏細致地核對著工作記錄表
屏幕上產(chǎn)能達成率100%
工單結單率100%的數(shù)據(jù)
是團隊一天奮斗的最佳注腳
他帶領的B班包裝組
如同一臺高效協(xié)同的精密儀器
每個成員都是不可或缺的齒輪
在“擔當－精進－凝聚”的驅動下
持續(xù)輸出著卓越效能
在合肥基地學習起步
于金堂基地攻堅成長
李家敏用行動證明
真正的“排頭兵”
不在于資歷深淺
而在于關鍵時刻的挺身而出
在于對效率極致的孜孜以求
更在于將團隊“擰成一股繩”的凝聚之力
如今
再回想起
第七天沖刺時那份筋疲力盡
李家敏和組員們都會心一笑
那場硬仗
就像他們堅守崗位日常的縮影
沒有驚天動地
卻總是在最關鍵的時刻
用看似平凡的堅持
默契的協(xié)作和勤于思考
穩(wěn)穩(wěn)地扛起責任
筑牢產(chǎn)線上最可靠的品質城墻