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5月15日，永祥新材料召開月度紅旗班組PPT匯報評選會。公司總經(jīng)理廖萬能，總經(jīng)理助理李文彬、唐祝軍及各部門經(jīng)理負責(zé)人出席并擔(dān)任評委，參評班組成員及后勤職能部門員工參加。

會議現(xiàn)場

會上，各班組分別從班組分解目標完成情況，產(chǎn)量、消耗、非停等指標，安全穩(wěn)定、改善提升、團隊建設(shè)等方面展開匯報，用數(shù)據(jù)說話，講事實、展成果、提亮點、找不足，匯報得有聲有色。經(jīng)過激烈角逐，結(jié)合現(xiàn)場檢查結(jié)果，最終取樣班組、駕駛班組、燒成2#班奪得“紅旗班組”稱號。

廖總首先對各基層管理人員的良好精神面貌和取得的長足進步作出肯定與贊許。廖總強調(diào)，各班組長作為班組的排頭兵，要帶領(lǐng)班組成員要立足現(xiàn)場，從源頭抓起，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，充分調(diào)動員工工作積極性，將工作越做越輕松。要善于分析、總結(jié)，將本班組的亮點固化并推廣，在公司內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，通過“學(xué)習(xí)、思考、創(chuàng)新”，共同推動公司的班組建設(shè)更上一個臺階。