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5月6日，永祥能源科技召開4月阿米巴總結(jié)會，永祥股份技術(shù)中心（國家級）主任、永祥能源科技項目指揮長甘居富，永祥能源科技項目副指揮長馬彪，永祥股份專家級顧問陳瑛，永祥股份財務(wù)部副部長吳志軍參會。

齊唱《通威之歌》

會議由食堂做4月的經(jīng)營成果與5月經(jīng)營計劃分享。各個生產(chǎn)工段長從安全穩(wěn)定、標準執(zhí)行、隱患排查等方面分享建設(shè)期間達到的成本節(jié)約效果。此次分享涌現(xiàn)出許多創(chuàng)新思路和改善亮點，整個現(xiàn)場活動在激勵的氛圍中高效開展。

吳部長表示，能源科技的阿米巴，在建設(shè)階段初期就開始進行，重視安全隱患，并以目標為導(dǎo)向，通過指標掌握達到指標分解的目的，通過員工技能培訓(xùn)、操作標準清單的擬定、合理化建議的提出，為阿米巴的成功導(dǎo)入奠定了堅實的基礎(chǔ)。

甘總指出，永祥的阿米巴經(jīng)營管理思路在2015年就開始提出并運行，能源科技作為一個全新的公司，最先開始推動阿米巴工作的是食堂，當前食堂經(jīng)過三個月阿米巴試運行，已經(jīng)清楚自己的經(jīng)營思路和目標。對于生產(chǎn)部門來說，工段長作為巴長需要了解自己的資源、裝備、原輔材料等，建立標準和計劃，制定措施來實現(xiàn)目標。作為建設(shè)期公司，我們也要通過學(xué)習(xí)思考、相互對標找到差距。同時，財務(wù)組各掛片工段負責人，也需運用自己專業(yè)的知識，幫助大家完成數(shù)據(jù)的核算，共同實現(xiàn)公司目標的圓滿達成。