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6月7日，永祥樹脂5月經(jīng)營分析會成功召開。公司執(zhí)行總經(jīng)理杜亦軍、總經(jīng)理助理柳志勇、安全環(huán)保總監(jiān)助理李繼承出席，各部門、車間管理人員參會。

會議現(xiàn)場

會上，永祥樹脂電儀車間主任馬恭成作5月阿米巴工作分享。公司安委會從安全風(fēng)險保證金考核、隱患排查治理、安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核、上月重點工作完成情況、下月重點工作計劃作專項匯報。隨后，各部門、車間對5月工作總結(jié)及6月工作計劃作匯報。

杜總表示，產(chǎn)供銷通力合作，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)價值營銷，提升公司的競爭力指標(biāo)。6月已進(jìn)入汛期，各項應(yīng)急預(yù)案的制定要結(jié)合裝置實況、人員配置等內(nèi)容進(jìn)行分析，形成精煉的操作步驟，提高現(xiàn)場崗位人員的應(yīng)急處置和操作能力。生產(chǎn)系統(tǒng)各部門、車間加強對現(xiàn)場的實時監(jiān)管，制定現(xiàn)場巡檢的時間和相應(yīng)規(guī)定，保證風(fēng)險可控、裝置受控。

杜總強調(diào)，各部門、車間要圍繞通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌提出的“高效經(jīng)營，執(zhí)行到位”的經(jīng)營管理思路和“安全穩(wěn)定、改善提升、團(tuán)隊建設(shè)”三大主題，開展、梳理、總結(jié)自身工作，落實“七個凡是”。轉(zhuǎn)變觀念、持續(xù)完善、落地執(zhí)行，為全面完成公司挑戰(zhàn)目標(biāo)全力沖刺、全力以赴！