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為進(jìn)一步提高管理者思想站位，提升管理人員管理水平，5月13日，通合新能源開展管理認(rèn)知升級培訓(xùn)，電池質(zhì)量部核心管理人員參與。

本次培訓(xùn)以2021年度通威太陽能核心管理干部述職會議簡報為出發(fā)點，結(jié)合現(xiàn)狀，分析現(xiàn)階段部門管理提升的潛力點，從新晉管理者能力提升、管理認(rèn)知提升、管理角色定位、管理層次遞進(jìn)4個方面進(jìn)行深入剖析。

培訓(xùn)現(xiàn)場

培訓(xùn)過程中，主講人指出管理者應(yīng)樹立目標(biāo)意識，建立嚴(yán)密的邏輯，儲備豐富的管理知識，提升管理能力。在工作中，以身作則，針對不同員工采用不同管理方法，從而激發(fā)員工工作的主動性，鼓勵員工學(xué)會承擔(dān)責(zé)任和克服困難。在更高的管理階次中，管理者應(yīng)注重營造良好的工作環(huán)境，提高團(tuán)隊協(xié)作的效率，考慮如何幫助員工實現(xiàn)價值，增強(qiáng)員工對公司的歸屬感和認(rèn)同感。

通過此次管理培訓(xùn)，管理人員學(xué)習(xí)到新的管理思路和方法，拓展了管理思想的深度。在后續(xù)工作中，通合新能源電池質(zhì)量部各團(tuán)隊將不斷夯實技術(shù)基礎(chǔ)、嚴(yán)把控制標(biāo)準(zhǔn)、提高管理水平，為公司和諧穩(wěn)定發(fā)展助力。