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3月11日，永祥新材料常務(wù)副總廖萬能組織各部門負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場管理專項(xiàng)會(huì)議。

現(xiàn)場檢查

廖總一行深入成品工段，對水泥磨工序、包裝工序的管理制度、崗位說明書、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)等開展檢查，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行溝通并提出整改意見，記錄在冊，確定整改責(zé)任人和完成時(shí)間，確保工段標(biāo)準(zhǔn)化管理有效落地。

廖總指出，現(xiàn)場管理一定要嚴(yán)格落實(shí)“四定”原則，定目標(biāo)、定責(zé)任人、定時(shí)間、定考核。只有我們每一位員工都動(dòng)起來，才能帶動(dòng)工段動(dòng)起來，從而影響整個(gè)公司全體員工動(dòng)起來，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好局面。我們定期召開現(xiàn)場管理會(huì)，目的就是為了通過檢查，以點(diǎn)帶面，舉一反三，推動(dòng)其他工段不斷改善提升，逐步實(shí)現(xiàn)公司管理水平的全面提升。