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11月23日，永祥光伏科技召開品管工作專項推進會。永祥光伏科技總經(jīng)理袁中華出席，永祥光伏科技品管部長黃仕建、人行部長胡靜平、人行部副部長戴領及品管部工程師以上人員參會。 

會議現(xiàn)場

本次會議圍繞履職專業(yè)性展開，品管部三位主管針對人員配置、崗位職責和工作開展三方面相繼進行匯報，隨后各專業(yè)人員分別作工作匯報，黃部長針對部門定位作詳細闡述。袁總指出，配置人員要有理有據(jù)，杜絕人員浪費，要發(fā)揮員工的潛能，創(chuàng)造價值。

袁總強調(diào)，公司架構梳理目的是讓管理更接地氣，減少內(nèi)耗的同時加強管理力度。品管部要讓數(shù)據(jù)發(fā)揮作用，任何事都要理清楚背后的原理關鍵點，做好管理提升。要以目標為引導，越是“不可能”的目標越是我們的機會，不論是學習對標還是專利、科創(chuàng)研發(fā)公司都會全力支持。

“不光是服務和眼睛，未來的品管部是做降本增效的主力軍之一?！庇老楣夥萍紙詻Q貫徹落實袁總指示精神，圍繞“安全綠色、求實創(chuàng)新、智慧高效”的思路推進品管工作，進一步強化管理干部隊伍建設，真抓實干、務實創(chuàng)新，朝著既定目標不懈努力。