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10月15日，永祥新材料成功開展月度紅旗班組匯報評選活動。公司副總經(jīng)理廖萬能、總經(jīng)理助理李文彬、各部門負責人出席活動并擔任評委，各工段班組成員及后勤職能部門員工參加會議。 

紅旗班組授旗

紅旗班組匯報評選從目標達成、班組建設(shè)、阿米巴開展、亮點展示、工作計劃、匯報展示6個方面進行評比。各參評班組用數(shù)據(jù)說話，講事實、展成果、提亮點、找不足，匯報有聲有色。經(jīng)過激烈的比拼，并結(jié)合前期現(xiàn)場檢查評比成績，最終，取樣班組、駕駛班組、原料班組榮獲紅旗班組。

李總指出，每月的紅旗班組匯報給各班長提供了學習和鍛煉的機會，希望大家抓住機會，不斷提升自身綜合能力水平。紅旗班組評比由現(xiàn)場檢查和匯報評比組成，生產(chǎn)現(xiàn)場是基礎(chǔ)，現(xiàn)場管理的常態(tài)化在整個班組建設(shè)中起著關(guān)鍵性的作用，要高標準、嚴要求開展日常工作，細化目標、分解目標。

廖總強調(diào)，紅旗班組評比，各班長展現(xiàn)的不僅僅是一個班組的成績，更是一個工段的精氣神。班組間、工段間的PK，讓我們可以清晰地認識到差距，從而找到改進的方向和目標?！坝袎毫Σ庞袆恿Α保ㄟ^學習別人的長處，更好地提升自己、提升團隊實力，最終提升公司綜合管理水平。現(xiàn)場管理要從細節(jié)出發(fā)，運用清單工具，從根本上解決問題，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。