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為有效提升基層人員的管理能力，進(jìn)一步提高基層管理水平，穩(wěn)步推進(jìn)車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，5月24日，通威太陽能雙流基地組織開展管理人員分享交流會。

會上，各相關(guān)管理人員就自建廠以來所感所獲進(jìn)行分享，就目前可能存在的問題點(diǎn)及有效改善點(diǎn)進(jìn)行相互交流學(xué)習(xí)，并分享現(xiàn)場管理方式方法。班組人員責(zé)任心、執(zhí)行力的有效提升，影響著車間管理的效率和競爭力，高效推動現(xiàn)場問題并進(jìn)行改善和優(yōu)化在產(chǎn)品質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)和員工士氣方面也有較大的助力。交流會指出班組管理人員作為車間基層管理人員不僅應(yīng)承擔(dān)以上重要任務(wù)，還要做到上下溝通協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)管理，制定長期有效的管理方法進(jìn)行人員技能的提升。

座談現(xiàn)場

本次交流會搭建了管理人員交流溝通的平臺，切實(shí)增強(qiáng)了全員的歸屬感和使命感，也使員工也進(jìn)一步了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略方向，以充分調(diào)動員工主動性、創(chuàng)造性，為通威太陽能打造執(zhí)行力尖兵團(tuán)隊(duì)奠定有力基礎(chǔ)。同時(shí)，通過交流增強(qiáng)了員工團(tuán)結(jié)互助的契合度和凝聚力，使大家掌握了企業(yè)基層管理的科學(xué)方法，同時(shí)也為公司高素質(zhì)基層管理人才梯隊(duì)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。