通威太學(xué)光伏學(xué)院儲備組長培養(yǎng)項目首場案例沙龍活動圓滿結(jié)束
2021-04-16
作者：通威
為精準(zhǔn)定位操作序列骨干員工職業(yè)發(fā)展通道，提高班組管理水平，進一步增強學(xué)員對車間現(xiàn)場管理異常處理流程及相關(guān)管理工具的了解，加強產(chǎn)線基礎(chǔ)異常追溯分析能力，4月13日，通威大學(xué)光伏學(xué)院成功組織開展了儲備組長首場案例沙龍，儲備組長人才培養(yǎng)班學(xué)員與導(dǎo)師圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理問題展開頭腦風(fēng)暴討論。
學(xué)員展開頭腦風(fēng)暴
本次案例沙龍以工作坊形式舉辦，以結(jié)果為導(dǎo)向，以原因分析為主線，引導(dǎo)學(xué)員通過分組研討的方式，從人、機、料、法、環(huán)、五個維度對問題進行層層剖析，進而找到關(guān)鍵點對癥下藥，逐一制定解決方案。在組內(nèi)研討的過程中，各組學(xué)員結(jié)合車間實際，運用魚骨圖5M1E等專業(yè)的方法工具，對知識經(jīng)驗進行了充分的遷移與運用，在思維碰撞中形成問題的解決辦法與落地計劃。
合影留念
本次案例沙龍的成功舉辦提升了學(xué)員溝通協(xié)調(diào)、聯(lián)動解決問題、輸出解決方案與改進計劃的能力。未來，通威大學(xué)光伏學(xué)院將繼續(xù)結(jié)合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，不斷完善和優(yōu)化各項培養(yǎng)方案細(xì)則，為公司快速發(fā)展提升人才輸送效能，按計劃持續(xù)開展案例沙龍，持續(xù)為員工賦能，為組織效能提升獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
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