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3月10日，永祥多晶硅召開3月阿米巴經(jīng)營分析會，永祥多晶硅總經(jīng)理劉逸楓、副總經(jīng)理汪云清、總經(jīng)理助理高俊海及公司各部門負責人、工段長參加會議。

會議現(xiàn)場 

會上，通報了2021年2月阿米巴經(jīng)營結(jié)果和開展情況，儀表巴、公輔巴、804-3巴從阿米巴預定和實績進行費用細化分析匯報、落實了任務分解到工段、到班組、到崗位，制定了詳盡的指標項、措施項，考核匹配方案也在細化中。余部長聽取了各巴的匯報對大數(shù)據(jù)、細分析、強管控給予肯定并宣貫了2021年根據(jù)公司經(jīng)營任務分解指標到各巴及考核方案優(yōu)化部分。汪總表示，倡導有效勞動，從合理化建議中看到了員工層熱情激發(fā)的效應。老多晶硅人的立足點要準確定位，只要把我們的工作盡善盡美的做出成績，就會得到肯定。工段要將安全實效提升到更高的高度來落實，推到班組、面向員工，共同營造敢想、敢拼、敢比的舞臺。

劉總指出，2021年、2022年晶硅行業(yè)形式較好，每個巴長要將公司的管理思路宣貫到位。各巴應關注影響成本最優(yōu)的指標，抓重點，生產(chǎn)部門在保證安全的前提下降消耗、提質(zhì)量，維修部門在控制費用的基礎上降返修率、提檢修質(zhì)量，共同保障我們的經(jīng)營切實按目標執(zhí)行。