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為充分進行內(nèi)外部對標，找出差距與不足，推進持續(xù)改進，1月20日，通威太陽能合肥基地電池四廠、五廠召開指標對標會議。

會議開始，各部門負責人和項目負責人首先就各自負責的指標進行匯報，并從公司內(nèi)部各車間以及行業(yè)內(nèi)兩大方向進行深入的對標分析，大家就如何保持相對領先的指標、改進并提升相對落后的指標逐項進行分析研究。會上指示，要不折不扣貫徹落實對標工作，堅持對標對表；針對短板，逐類逐項逐條研究整改舉措；切實提高責任落實力，增強工作責任心，扎緊有效地提高執(zhí)行力。

長期以來的對標管理，促使全員一條心，想方設法優(yōu)化產(chǎn)線，尋找改善突破口，在車間內(nèi)部也逐漸形成“人人背指標，人人想指標，人人談指標，人人為指標”的良好工作氛圍。此次會議的開展為助推電池四廠、五廠完成全年工作目標打下了穩(wěn)固的基礎。

會議現(xiàn)場