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為扎實(shí)推進(jìn)精益班組的創(chuàng)建工作，提高班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的生產(chǎn)方式。成都公司電池六廠車間在車間，組織召開多次精益班組推進(jìn)交流學(xué)習(xí)會，12月15日，通威太陽能成都公司電池六廠組織開展精益班組培訓(xùn)。  

培訓(xùn)現(xiàn)場

精益文化就是在以人為本、尊重人性的條件下，以全員參與、5S活動為基礎(chǔ)，經(jīng)過長期的生產(chǎn)、管理過程的不斷沉淀，最終形成大家所接受的消除浪費(fèi)，不斷改善的共性觀念或思維習(xí)慣。本次培訓(xùn)通過現(xiàn)場講解的方式，使全體員工能夠清晰的了解精益生產(chǎn)對企業(yè)和個(gè)人的重要性。要把工作做精做細(xì)上挖潛力，找方法，要將精益班組的創(chuàng)建工作持續(xù)長效的開展下去。培訓(xùn)現(xiàn)場，講師不僅細(xì)致的講解了精益生產(chǎn)的具體做法，同時(shí)也對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行了嘉獎(jiǎng)。

通過這次培訓(xùn)，不但調(diào)動了員工的積極性，同時(shí)通過正確的引導(dǎo)或改善事實(shí)不斷加深每位員工的印象，最終在思想上接受精益，并逐步實(shí)施精益，進(jìn)而形成“誰精益，誰受益”的理念。