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為了進一步提高基層管理干部的領(lǐng)導(dǎo)能力，8月11日，通威太陽能成都公司電池一廠開展組長領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了組長管理滿意度提升、月度績效總結(jié)分析、工序離職率的改善方法、組長個人能力提升幾方面。培訓(xùn)重點聚焦在組長管理滿意度提升及月度績效總結(jié)分析。

基層管理者是一家公司的地基，給公司的發(fā)展壯大提供了堅實的基礎(chǔ)和強勁的動力。組長作為通威太陽能的基礎(chǔ)管理干部，承擔(dān)著向下溝通員工，向上傳達公司指令的重大責(zé)任，他們的領(lǐng)導(dǎo)力高低與否，直接影響到整個部門、公司的生產(chǎn)速度及運行效率。此次培訓(xùn)，改變了以往固定的績效面談方法，提高了大家的思維活躍度，有效帶動員工參與積極性，讓基層管理者在反復(fù)思考、反復(fù)實踐中提高管理水平。

培訓(xùn)現(xiàn)場