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7月7日，永祥樹脂安全生產(chǎn)總結(jié)會成功舉行。永祥股份副總經(jīng)理兼永祥樹脂總經(jīng)理周宗華，永祥樹脂總經(jīng)理助理李業(yè)新，永祥樹脂副總工程師杜亦軍出席，各部門、車間管理人員、內(nèi)勤參會。會議由永祥樹脂人事行政部經(jīng)理兼經(jīng)管部長陳君主持。

會議現(xiàn)場

會上，各巴長回顧分析6月的經(jīng)營數(shù)據(jù)，并就6月的預(yù)定值按照有計劃、有目標(biāo)、有措施的方式制定行動計劃。李總表示，今年上半年，公司生產(chǎn)消耗指標(biāo)均保持在可控范圍內(nèi)，生產(chǎn)系統(tǒng)嚴(yán)格按照“消除安全隱患，筑牢安全防線”的主題，開展系列安全主題活動。希望各車間、班組進一步將安全工作做實并筑牢，全員共同努力，力爭完成年度挑戰(zhàn)目標(biāo)。

周總指出，各級管理者要以“好的思維方式、好的工作習(xí)慣、好的工作方法”，認(rèn)真開展各項管理工作，做到“有目標(biāo)、有計劃、有措施、有考核”。每個車間、每個管理者、每個崗位，每一項工作，都有標(biāo)準(zhǔn)。明確標(biāo)準(zhǔn)和制度就是公司里的“法規(guī)”，人人必須遵守，做到發(fā)現(xiàn)一個問題，解決一類問題，完善和建立一項制度，并持之以恒地做下去。周總強調(diào)，車間主任要引導(dǎo)班組長自主的開展班組級的管理工作，班組長引導(dǎo)班組員工積極的參與其中，讓班組從一個渺小的個體凝聚成一支強大的隊伍，進一步助推公司經(jīng)營管理工作再上新臺階。