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　　7月25日下午，永祥樹脂采購部組織“向優(yōu)秀學(xué)習(xí)，向標(biāo)桿對標(biāo)”活動。永祥樹脂采購部經(jīng)理王全勝帶領(lǐng)部門全體成員到永祥樹脂品管部參觀學(xué)習(xí)優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗。

　　在永祥樹脂品管部經(jīng)理柳志勇的帶領(lǐng)下，先后參觀品管部分析室和辦公室。柳經(jīng)理講解到，標(biāo)準(zhǔn)化就是對生產(chǎn)經(jīng)營活動范圍內(nèi)的重復(fù)性事物和概念，通過制訂、發(fā)布和實施標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到統(tǒng)一，把標(biāo)準(zhǔn)寫下來，固化下來，使物品與標(biāo)識一一對應(yīng)，讓每一個看見的人都一目了然。標(biāo)準(zhǔn)化是依據(jù)5S的管理理念，將整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)依次展開，造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)和部門良好的形象。

參觀學(xué)習(xí)現(xiàn)場

　　通過本次學(xué)習(xí)、交流，王經(jīng)理指出，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，我們可以照出得失，找出差距。品管部的標(biāo)準(zhǔn)化工作已成績斐然，但絲毫沒有滿足，仍在不斷改進(jìn)。這種精益求精的精神，值得學(xué)習(xí)。采購部表示，對照自身，找出不足，向標(biāo)桿對標(biāo)，時刻保持積極向上的心態(tài)，不斷縮小差距，提高部門目視化管理，提升部門形象。