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為進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)股份管理思想，讓員工更全面了解公司推行《十大提案和三個專項(xiàng)》的目的和意義，4月27日，永祥新材料組織開展“2023年永祥股份經(jīng)營管理思路、十大提案和三個專項(xiàng)”解讀會。永祥新材料總經(jīng)理廖萬能，副工段長及以上管理人員、助理工程師及以上技術(shù)人員、各部門工段標(biāo)準(zhǔn)化對接員、職能部門全員參會。特邀永祥股份高級專員盛志雄進(jìn)行解讀。

會議現(xiàn)場

會上，盛老師對通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌在管理提升研討會上的講話精神及“高效經(jīng)營、執(zhí)行到位”的經(jīng)營管理思路進(jìn)行宣貫，對三大主題、十大提案和三個專項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)說明。通過盛老師的解讀，讓員工清楚各提案及專項(xiàng)的由來，明白《十大提案和三個專項(xiàng)》的目的和意義。

廖總表示，“做好管好自己的事情，永遠(yuǎn)是應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的最好辦法”。面對嚴(yán)峻的市場形勢，永祥新材料全體干部員工只有做好自己、管好自己，保持思想同頻、目標(biāo)一致、行動一致，守住安全底線，不斷改善提升，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高綜合競爭力，才能站得更穩(wěn)、跑得更快；只有大家一起努力、一起奮斗 ，才能戰(zhàn)勝困難、迎接挑戰(zhàn)，助力年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。