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3月24日，永祥新材料總經(jīng)理廖萬能組織管理團隊召開現(xiàn)場管理專項會議。

現(xiàn)場檢查

廖總一行先后前往成品工段包裝工序、散裝水泥庫底，對成品工段改善提升計劃完成情況進行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)問題及時詢問屬地責任人了解具體情況，并提出整改意見，按四定原則落實。同時，對照改善提升計劃對相關(guān)標準進行檢查。各部門負責人對檢查發(fā)現(xiàn)的亮點以及不足進行分享。通過現(xiàn)場專項會的形式，形成公司內(nèi)部對標競賽機制，為公司生產(chǎn)經(jīng)營助力。

廖總對成品工段的現(xiàn)場改善情況表示肯定，并指出，在制定計劃時各負責人要充分評估工作量，做到計劃符合自己的實際情況，并能在期限內(nèi)保質(zhì)保量的完成，有長期保持下去的相關(guān)標準措施。在執(zhí)行計劃過程中，要充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)力量，按照“三現(xiàn)原則”到現(xiàn)場進行指導(dǎo)，在執(zhí)行中跟蹤到位，發(fā)現(xiàn)問題及時借助團隊力量進行討論解決，做到“一次做到位，事事零缺陷”。要嚴格執(zhí)行閉環(huán)管理，嚴格按照“凡事必有目標，有目標必有計劃，有計劃必有執(zhí)行，有執(zhí)行必有檢查，有檢查必有結(jié)果，有結(jié)果必有反饋，有反饋必有獎懲”執(zhí)行。相信大家目標一致、齊心協(xié)力，定能完美完成各項計劃，各項任務(wù)，為公司高效經(jīng)營助力。