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2月17日下午，永祥股份舉行“人行系統(tǒng)加油站”（第四期）培訓。永祥股份副總經(jīng)理易繼成出席擔任現(xiàn)場顧問，永祥樹脂公司人行部長周萬江及云南通威人行部長周旭擔任講師，分享《永祥績效實操》。三基地視頻連線，共85人參訓。

會議現(xiàn)場

本次培訓，周萬江部長通過績效工作管控點，分享了成熟子公司的績效運作規(guī)律。周旭部長則根據(jù)新公司的成長建設時間線，結合實際工作來介紹績效管理。兩位部長的分享都是以所在公司的實際工作，結合自身的思考和行動，分享了其中的閃光點和改善點，大家深受啟發(fā)。

最后，易總進行總結講話，進一步為永祥股份各公司績效管理工作指明了方向。易總指出，人行工作者，首先需要關注最小的阿米巴個體——員工，通過更好的績效考核來提升相應崗位的員工工作效益才是績效管理的基本點。人行掛片人員需要和工段共同探討和思考，通過更好的績效設定，提升一線員工的工作效率。

永祥股份“人行系統(tǒng)加油站”學習項目，是系統(tǒng)培養(yǎng)人行線儲備人才的培養(yǎng)項目。近期，針對績效板塊，分別邀請了各公司人行負責人擔任講師，結合理論框架和永祥的實際業(yè)務，總結開發(fā)成系列課程。通過培訓，大家了解了人行體系各條線具體知識，也學習到了系統(tǒng)思考的工作方法，紛紛表示將結合自身工作，通過“學習、思考、創(chuàng)新”，不斷提升。